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数据中心合并过程中的七个存储错误:s10世界总决赛下注软件


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s10世界总决赛下注软件-在当今的商业环境下,企业的合并和收购合并是司空见惯的事情。企业分割的核心是如何将两家公司的IT基础架构人员组合在一起。虽然IT部门在确保顺利分割方面起着重要作用,但这也是企业分割结束的主要原因。当企业的意图完成分割时,IT专家通常会在存储方面犯下7个罕见的错误。

错误1-匆忙继续第一个错误是匆忙继续。这个过程的第一步应该是IT部门需要确保分割企业的数字资产的范围。此阶段还包括物理存储系统和存储这些系统中存储的数据的软件解决方案。

物理存储系统评估不应该检查品牌、型号、存储介质类型、连接的物理主机等。另外,不要获取每个存储系统负载量的信息。阻抗与可用容量不同,包括系统对辅助主机的压力。

物理审计的目标是制定IT团队需要退役的存储系统、可用于减少工作阻抗的系统以及保持状态的战略。对于数据自我评估,IT部门不应获取正在存储的实际数据的详细信息。

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企业正在努力根据活动和重要性对数据进行分类。大多数情况下,大部分数据(最多85%)是活动的,可以用作文档存储或迁移到成本较低的存储层。在这个关键时刻认识到这些数字是非常重要的。

向IT规划人员表明,他们需要对需要存储和维护的数据块感兴趣。错误2-IT部门不了解目标。第二个错误是,IT部门不了解的组织运营的各种流程和利益相关者的关注下进行迁移。

最重要的是,IT部门参与对各利益相关者系统划分的讨论,了解他们的关注点和优先事项。IT部门和利益相关者没有进行这种争论的原因是双方没有充分的背景信息,或者明确提出对未来战略的现实观点,所以经常是徒劳的。为了使这些讨论富有成效,重要的是在利益相关者参与之前展开评估程序。

评估结束后,IT部门应制定基本战略,确定应在哪里部署哪些应用程序,以及应迁移哪些应用程序。IT部门应明确告知这一措施。本质上,IT部门期望通过分割结果开始与IT存储选项对话。必须是IT和利益相关者之间对话的起点。

在某种程度上,最重要的是在适用于任何变化之前开始对话。这种对话的系统将影响实际的进行方式。错误3-大部分企业在数据中心分割中犯下的第三个错误是,可以自由选择分割为数据中心或数据中心内的存储系统的尝试。

过去,多个数据中心的点对点和多个存储系统管理既便宜又简单,因此这种整合的动机主要是基于技术的允许。今天的企业没有更高的比特率、软件定义网络(SDN)和最新的数据管理软件,因此可以经济高效地管理多个数据中心的多个存储系统。没有多个数据中心的组织通常有几个优点。第一,潜在员工的人力保有量大幅增加。

不管企业经营情况如何,找到有才能的员工总有一天是一个挑战,把这些员工转移到集中的地方不会让事情变得更糟。(威廉莎士比亚,温斯顿,)但是,远程办公室不符合这些市场要求。远程工作人员需要采访特定的应用程序和数据集。

大多数情况下,企业需要建立本地化的数据中心。第二个好处是使数据成为更相似的组成点。

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很多产业在特定地区制作或收集数据。例如媒体和娱乐业的现场拍摄、能源和勘探行业的现场服务等。而且,如果在数据中心附近能够及时获得价值。

最后,这些附加数据中心可以相互备份,因此可以进一步确认。如果一个数据中心再次出现故障,则可以更换另一个数据中心。IT实施SDN和数据管理等技术时,这些数据中心之间的故障移动和整体恢复是顺畅的。

多站点组织的核心是确认各防卫的作用和特定位置需要反对特定角色的数据。IT团队必须确保多站点方法不会降低数据效率。多站点组织也没有机会稳定和优化数据存储。

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